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企业薪酬体系激励机制研究--以富士康集团为例

2020-06-03 | 人围观

  摘要:在社会主义市场经济体制中,人力资源作为企业最重要的核心资源之一,确保其能在团队中充分发挥工作积极性,才是真正提高企业核心竞争力的关键所在,薪酬激励无疑是刺激员工积极创新的有限手段之一。本文旨在通过分析薪酬对企业以及企业各层次员工的激励作用,并结合富士康集团实例,证实薪酬激励这一手段对提高职工工作积极性与企业核心竞争力有着十分重大的影响。

  关键词:企业薪酬 激励机制 核心竞争力

  目录

  摘要

  Abstract

  绪论 1

  一、相关理论阐述1

  二、薪酬体系对企业的激励作用3

  (一)战略导向3

  (二)增强外部竞争力3

  (三)提高企业经营的经济性3

  三、薪酬体系对员工的激励作用5

  (一)有效激励5

  (二)提升公平感5

  四、富士康集团实例分析 6

  (一)强调对员工的内在薪酬激励7

  (二)根据职位划分建立与之相匹配的薪酬体系8

  (三)实行“福利与绩效挂钩”计划9

  五、薪酬激励机制的不足与改进分析10

  六、结论11

  参考文献12

  摘要:企业绩效管理体制属于外来引进制度,对企业的业绩有着举足轻重的目的。我国的企业绩效管理的体制被引入我国是上世纪九十年代初期才发生的。因此,和英美等西方企业的绩效管理体制相比,我国绩效管理的起步实在是晚了一些,尚存不足也是情理之中。本文希望通过对国有企业绩效管理现存的问题,研究出一些有效可行的改进方法。首先对国有企业绩效管理理论概述进行梳理,为以下的论证做铺垫,其次,对我国国有企业绩效管理现存的问题进行分析,了解这些问题的成因,最后针对这些问题,提出有效可行的解决方法。

  关键词:国有企业;绩效管理;解决对策

  目录

  摘要

  Abstract

  绪论-1

  一、绩效管理内涵概述-1

  二、国有企业绩效管理发展过程及现状-2

  三、国有企业绩效管理存在问题-3

  (一)公司管理体制不够完善-3

  (二)绩效管理与战略目标脱节-3

  (三)考核指标不全面不科学-3

  (三)缺少绩效沟通与反馈机制-4

  四、国有企业绩效管理改进措施-5

  (一)树立企业内部正确绩效管理理念-5

  (二)提高经营成本的控制以提高绩效管理-5

  (三)优化绩效,完善绩效标准和体系-6

  (四)加强绩效考核环境建设-9

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